導(dǎo)語：“雙創(chuàng)”不是小微企業(yè)的專利，也是大企業(yè)優(yōu)勢。在新動能、新業(yè)態(tài)蓬勃興起的當(dāng)下，大企業(yè)應(yīng)如何培養(yǎng)創(chuàng)客，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展?

 

　　【經(jīng)濟界面】

 

　　6月8日，國家發(fā)改委舉行雙創(chuàng)示范基地情況專題發(fā)布會，首批28個雙創(chuàng)示范基地批準建設(shè)以來，目前已經(jīng)形成了一批行之有效的“雙創(chuàng)”模式和經(jīng)驗。

 

　　數(shù)據(jù)顯示，今年一季度日均新登記企業(yè)1.4萬戶，全國眾創(chuàng)空間超過4200家，服務(wù)更加多元化、精細化、專業(yè)化，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值分別同比增長了10.3%、13.4%。

 

　　“雙創(chuàng)”不是小微企業(yè)的專利，也是大企業(yè)優(yōu)勢。在新動能、新業(yè)態(tài)蓬勃興起的當(dāng)下，大企業(yè)應(yīng)如何培養(yǎng)創(chuàng)客，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展?

 

　　大企業(yè)創(chuàng)客成長的三部曲

　　雙創(chuàng)示范基地為“創(chuàng)客”打造夢想空間，越來越多的創(chuàng)新成果被市場認可，成為經(jīng)濟增長的重要力量。新華社王曉攝

 

　　1、創(chuàng)新激勵機制：讓“小CEO”活力迸發(fā)

 

　　【聲音】

 

　　“通過競爭性選拔承包人，讓能者脫穎而出。”中國電信集團公司副總經(jīng)理高同慶說，中國電信共選拔和培養(yǎng)了2.5萬名“小CEO”，業(yè)績突出者納入后備干部管理或優(yōu)先選拔任用，淘汰業(yè)績不達標的承包人，實現(xiàn)管理人員能上能下，探索打破國企員工身份意識，助力實現(xiàn)員工“創(chuàng)業(yè)夢”。

 

　　大型國有企業(yè)機制不活、人員冗余、市場響應(yīng)慢等難題，可謂當(dāng)下我國大企業(yè)“雙創(chuàng)”的“攔路虎”。

 

　　高同慶表示，為了破解這些難題，中國電信推行以“責(zé)任田、責(zé)任人、責(zé)任制”為核心的劃小承包和倒三角支撐服務(wù)體系等市場化改革，打造一線員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺，形成“一個平臺、三大基地、多家實體孵化器”創(chuàng)新孵化體系。

 

　　近年來，中國電信共入孵1991個內(nèi)部創(chuàng)新項目，212個項目成功入孵，其中22個項目實現(xiàn)公司化運作，6家公司引入社會資本。

 

　　改革激勵機制，也讓中國航天科工收獲“雙創(chuàng)”實效。

 

　　新概念武器技術(shù)攻關(guān)成果持續(xù)涌現(xiàn);商業(yè)航天領(lǐng)域異軍突起;信息安全自主可控領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)若干重大技術(shù)突破;工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，成功建設(shè)運營了世界首批、中國首個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺——航天云網(wǎng)，上線企業(yè)已經(jīng)接近80萬家……經(jīng)過近年來的創(chuàng)新實踐，中國航天科工集團公司取得了一大批重大創(chuàng)新成果。

 

　　“創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，單一的創(chuàng)新必然失敗，綜合創(chuàng)新才有可能成功。”航天科工副總經(jīng)理劉石泉表示，他們圍繞前瞻科技發(fā)展、重大工程、重要項目、關(guān)鍵技術(shù)，引導(dǎo)科技人員和領(lǐng)軍人才在崗創(chuàng)新、在職創(chuàng)業(yè)，自由組合、集智攻關(guān);向社會開放企業(yè)的研發(fā)資源、制造資源、專家資源、知識產(chǎn)權(quán)資源，促進分享經(jīng)濟深度發(fā)展，實現(xiàn)協(xié)同共贏，打造良好的“雙創(chuàng)”生態(tài)環(huán)境。

 

　　對此，國家發(fā)改委高技術(shù)司副巡視員沈竹林指出，要搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，更好地利用現(xiàn)有設(shè)施拓展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)空間，集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，為創(chuàng)業(yè)者提供更加優(yōu)化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

 

　　大企業(yè)創(chuàng)客成長的三部曲

　　智能服務(wù)機器人等創(chuàng)新產(chǎn)品讓百姓享受更多生活便利。新華社黃瑞鵬攝

 

　　2、打破舊有層級：讓創(chuàng)客成為企業(yè)合伙人

 

　　【案例】

 

　　在海爾，創(chuàng)客故事每天都在發(fā)生。有幾名海爾員工注意到網(wǎng)絡(luò)上有種聲音，即孕婦坐在沙發(fā)上看電視很不方便，希望可以躺在床上觀看天花板上的電視。于是，這些員工便開始組成一個創(chuàng)業(yè)團隊，整合全球資源進行研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品。

 

　　“一個雞蛋從里面打破，一定是新生命的誕生。海爾的任務(wù)是讓每一個員工都能夠破殼而出。”海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏說。

 

　　正如管理大師德魯克所說，好的管理者要把自己和員工的長處都發(fā)揮出來。

 

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾集團進行企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化的三維轉(zhuǎn)型，進而構(gòu)建一個共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈。

 

　　張瑞敏認為，必須取消傳統(tǒng)企業(yè)組織機制框架的限制，把原來像金字塔一樣的科層制變成一個網(wǎng)絡(luò)性的組織，沒有上下級，只剩下平臺主、小微主和創(chuàng)客三種人，“企業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)的一個節(jié)點，完成從出產(chǎn)品到出創(chuàng)客的轉(zhuǎn)變”。

 

　　“我們探索的‘創(chuàng)客所有制’就是把企業(yè)的股份激勵量化到每一位創(chuàng)客，讓每一個創(chuàng)客有機會能夠成為企業(yè)的主人，成為企業(yè)的合伙人。”海爾集團總經(jīng)理張玉波說，目的是為創(chuàng)客打造一個利益共享、共創(chuàng)、共贏的平臺，讓每一位創(chuàng)客都有公平、公開創(chuàng)業(yè)發(fā)展的機會。

 

　　如今，“雙創(chuàng)”已成為孕育經(jīng)濟發(fā)展新動能的重要“源泉”。

 

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2016年底，中央企業(yè)搭建各類“雙創(chuàng)”平臺409個，同比增長66%;搭建“雙創(chuàng)”孵化器和科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)201個，同比增長57%;開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動98項，同比增長36%;發(fā)起和參與創(chuàng)新發(fā)展基金超過200只，總規(guī)模超過6000億元。

 

　　在沈竹林看來，進一步激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，核心就是要釋放科研人員活力，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。

 

　　“當(dāng)前，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新正處在向縱深發(fā)展的關(guān)鍵時候，加快建設(shè)一批雙創(chuàng)示范基地，將激發(fā)全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，促進新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)快速發(fā)展，壯大發(fā)展新動能，培育更多就業(yè)崗位。”沈竹林說。

 

　　大企業(yè)創(chuàng)客成長的三部曲

　　“雙創(chuàng)”激發(fā)經(jīng)濟增長新活力。制圖：邱玥

 

　　3、加快成果轉(zhuǎn)化：讓“胡同”中的創(chuàng)業(yè)來到“廣場”

 

　　【探索】

 

　　阿里巴巴創(chuàng)新中心基于互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)，探索科技類“雙創(chuàng)”孵化服務(wù)，通過平臺整合阿里巴巴集團資源，輸出基于阿里云、螞蟻金服、釘釘、淘寶眾籌等全線創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)所需資源，孕育出了ofo小黃車、喜馬拉雅、小咖秀、餓了么、咕咚等眾多創(chuàng)業(yè)“明星”。

 

　　阿里云為ofo小黃車初創(chuàng)團隊提供了完整的解決方案，無論是安全、存儲、大數(shù)據(jù)，還是智能解決方案，豐富的產(chǎn)品矩陣和成熟的底層技術(shù)，讓小黃車團隊可以把能量集中在核心業(yè)務(wù)上，發(fā)展得更快。

 

　　自2015年啟動創(chuàng)業(yè)扶持項目至今，阿里巴巴創(chuàng)新中心在全球建設(shè)了133個創(chuàng)新中心孵化基地，覆蓋中國28個主要城市以及美國、英國、新加坡、馬來西亞等國家。創(chuàng)新中心平臺累計為超過1600家的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供免費云資源扶持，通過平臺為創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)融資額超過8.5億元。

 

　　“對于科技創(chuàng)業(yè)者來說，重要的是解決‘胡同中的創(chuàng)業(yè)怎樣來到廣場’的問題，我們提供基于云平臺的廣場，讓創(chuàng)業(yè)者在這里找到其所需的資源，加快科技成果轉(zhuǎn)化。”阿里巴巴集團副總裁劉松說。

 

　　“任何一個創(chuàng)造者，任何一個創(chuàng)新者，都需要有一個投資邏輯——風(fēng)險投資。”全國社會保障基金理事會副理事長王忠民說，全球現(xiàn)在市值大的前幾位的公司，以新創(chuàng)造者居多，而且在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，初始都會經(jīng)歷多輪風(fēng)險投資。

 

　　專家建議，今后還要進一步拓寬“雙創(chuàng)”融資渠道，出臺促進創(chuàng)業(yè)投資的相關(guān)政策措施，開展科創(chuàng)企業(yè)投貸聯(lián)動試點，以及運作新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金等，讓資本鏈無縫對接創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。

 

　　大企業(yè)創(chuàng)客成長的三部曲

　　鏈接：

 

　　多地出臺鼓勵創(chuàng)業(yè)政策

 

　　北京：推出“首都職工創(chuàng)業(yè)小額貸款”，申請者可享受全額貼息支持以及銀行、擔(dān)保公司的綠色審批通道服務(wù)。

 

　　天津：對農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)將給予高30萬元的創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款，并按規(guī)定給予貼息，對成功創(chuàng)業(yè)且?guī)泳蜆I(yè)5人以上的，再給予高50萬元的貸款扶持。

 

　　上海：浦東新區(qū)和自貿(mào)試驗區(qū)率先啟動企業(yè)名稱登記改革試點，設(shè)置企業(yè)名稱負面清單，推出可選用名稱庫，實現(xiàn)企業(yè)名稱網(wǎng)上自主申報，推動企業(yè)名稱登記透明化、智能化、便利化。

 

　　廣東：高校、科研院所科研人員經(jīng)批準后，可攜帶科研項目、成果或憑借自身專業(yè)知識離崗到企業(yè)開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)或自主創(chuàng)辦企業(yè)。離崗創(chuàng)業(yè)期限以3年為一期，多不超過兩期。

 

　　湖北：鼓勵設(shè)立多種形式的創(chuàng)業(yè)基金、人才基金、投資擔(dān)保基金，支持華僑創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。支持華僑企業(yè)與高等院校、科研院所采取委托研發(fā)、技術(shù)許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股以及共建研發(fā)機構(gòu)等形式，開展產(chǎn)學(xué)研用合作。

 

　　寧夏：逐年增加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資基金規(guī)模，到2020年規(guī)模達2.5億元以上，并發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資基金的引導(dǎo)作用，支持創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)投資創(chuàng)新型企業(yè)及處于種子期、起步期等創(chuàng)業(yè)早期的企業(yè)。

 

　　(責(zé)任編輯：羅曉燕)